Тел.: +38 050 196 06 71, +38 096 770 43 94 | E-mail: tg@vedis.com.ua


Ближайшие мероприятия

Тренинг “Финансы для не-финансовых менеджеров”

Программа для руководителей, собственников и не-финансовых менеджеров и компаний

Обычно, большинство опытных менеджеров настолько хорошо знают свою сферу деятельности, что способны принимать решения практически интуитивно.
Но иногда им не хватает простых и удобных инструментов для расчета и анализа, которые могли бы существенно усилить качество этих принимаемых решений.
Интуиция, профессиональный опыт, глубокое знание процессов в своей компании плюс добавленные к ним основы финансовых знаний, финансового способа мышления, могут помочь менеджеру подняться на новую ступеньку и стать по-настоящему сильным и эффективным управленцем.

Основные цели тренинга:
• Познакомить участников с основными необходимыми финансовыми понятиями и терминами
• Дать участникам простые и удобные инструменты для анализа и расчета конкретных практических задач
• Показать участникам, как вклад каждого подразделения, решения каждого менеджера влияют на общий финансовый результат компании

Формат тренинга:
• Постоянное взаимодействие с участниками
• Практические примеры и кейсы к каждой теме
• Работа в группах над разработкой финансовой модели бизнеса

График проведения:
• Модуль 1 – 30 июня с 10.00 до 18.00
• Модуль 2 – 7 июля с 10.00 до 18.00

В результате обучения Вы:
• Углубите и систематизируете знания об управлении финансами компании
• Научитесь подкреплять свои решения финансовыми расчетами
• Сможете лучше понимать и контролировать своего бухгалтера
• На практическом кейсе смоделируете влияние принимаемых решений на финансовые результаты компании

Тренер: Герасимова Татьяна
• Сертифицированный бизнес-тренер
• Профессиональные сертификаты CAP, CIMA
• Опыт работы в сфере управления финансами более 20 лет
• Опыт работы финансовым директором 8 лет, в том числе в иностранных компаниях.

Посмотреть на тренера можно здесь: http://asnovator.com/course_analiz-finansovoy-otchetnosti-482

Отзывы о тренинге «Финансы для не-финансистов»:

“Якість нарастала від початку до кінця тренінгу. Був реально цікавий кейс” – Труфін Олег, директор РСП компании «БаДМ», Львів

«Большое спасибо Вам за такой интересный и качественный тренинг “Финансы для не-финансистов”. Очень полезная, нужная информация, изложенная в доступной форме. Занятия прошли на одном дыхании, время пробежало незаметно.” – Екатерина Шистер

Тренинг очень интересный и познавательный, Вы даете информацию легко и доходчиво (даже для не бухгалтеров). С большим удовольствием прослушала этот курс, многое в голове стало на свои места. Благодарю Вас! – Татьяна Юрьевна, владелец интернет-магазина

“Очень легко подавалась и воспринималась информация, создается впечатление, что тренер глубоко изучила специфику бизнеса” – Алена Булаенко, отдел закупок компании «БаДМ»

«Хотела поблагодарить Вас за проведенный курс! Я уверенна, что вся эта информация станет для меня основной при создании моей компании и послужит в дальнейшем хорошим советом при ведении бизнеса.
Спасибо Вам огромное!”- Серафима Русинович, ведущий аналитик компании “Pro-Consulting”

“Финансовый цикл компании, точка безубыточности, маржа безопасности, прибыль и чистый денежный поток – все легко и просто! А вы знаете сколько чашек кофе в день нужно продать в своей кофейне, чтобы окупить затраты, выплатить зарплату и запустить рекламную кампанию? А мы теперь знаем!” – Виктория Ковшова

Стоимость тренинга:
При оплате до 20 июня:
1 модуль – 2000 грн
2 модуль- 2000 грн
Два модуля – 3500 грн

При оплате после 20 июня:
1 модуль – 2200 грн
2 модуль- 2200 грн
Два модуля – 4000 грн

Программа тренинга:

Модуль 1
1. Для чего не-финансовым менеджерам нужны основы финансовых знаний?
2. Для чего нужна финансовая отчетность? Пользователи финансовой отчетности
2.1. Баланс
• Информация, которую можно почерпнуть из баланса
• Основные статьи активов и пассивов
2.2. Отчет о прибылях и убытках
• Информация, которую дает отчет
• Структура отчета
2.3. Отчет о движении денежных средств
• Информация, которую дает отчет
• Структура отчета
2.4. «Прибыль» и «Денежный поток» – в чем разница?
3. Анализ финансового состояния компании
3.1. Вертикальный и горизонтальный анализ
3.2. Анализ ликвидности
3.3. Анализ платежеспособности
3.4. Анализ рентабельности
4. Финансовый цикл в компании
4.1. Оборачиваемость запасов
4.2. Оборачиваемость ДЗ
4.3. Оборачиваемость КЗ
5. Принятие практических решений:
5.1. Закупка товара: всегда ли выгодны скидки?
5.2. Продажа товара: какую отсрочку мы можем давать клиенту?
5.3. Продажа крупным оптом: всегда ли мы зарабатываем «на обороте»?
5.4. Какой уровень маржи (наценки) является минимально приемлемым для нас?

Модуль 2

1. Управление затратами
1.1. Виды затрат
1.2. Как посчитать себестоимость?
1.3. Эффективные затраты: оптимизация или сокращение?
1.4. Возможности оптимизации отдельных статей затрат
2. Как просчитывать финансовые последствия принимаемых решений?
2.1. Анализ безубыточности (CVP анализ)
2.2. Постоянные и переменные затраты
2.3. Маржинальный анализ
2.4. Безубыточный объем продаж
2.5. Моделирование с помощью CVP-анализа
3. Финансовое планирование в компании
3.1. Для чего нужен бюджет?
3.2. Кто и как участвует в составлении бюджета?
3.3. Бюджетный процесс «снизу вверх»; виды бюджетов:
• Бюджет продаж
• Бюджет закупок
• Бюджет расходов на сбыт
• Бюджет расходов на логистику
• Бюджет административных расходов
• Бюджет общехозяйственных расходов
• Бюджет финансовых расходов
• Бюджетный баланс
• Бюджетный отчет о прибылях и убытках
• Бюджетный отчет о движении денежных средств
4. Практический кейс по созданию финансовой модели бизнеса
4.1. Работа в группах над кейсом
4.2. Оценка результатов с точки зрения собственников, менеджеров, кредиторов компании
5. Заключение: подведение итогов тренинга

Регистрация: http://goo.gl/forms/PEwaauJZSFRYLBEj1