ВедісКонсалтингова агенція
Допомагаю командам думати разом — структуровано, продуктивно і без хаосу. Моя роль — не давати готові відповіді, а створити процес, у якому команда сама приходить до спільного рішення.
Повний цикл стратегічного планування для управлінської команди. Починається задовго до зустрічі: попередні інтерв’ю з ключовими учасниками, аналіз ситуації, підготовка програми. Сама сесія — 2–3 дні офлайн, де команда послідовно проходить від бачення майбутнього до конкретного плану дій з відповідальними і термінами.
Структурована зустріч на 3–8 годин для команд, яким треба узгодити позиції і дійти спільного рішення з конкретного питання. Використовую метод консенсусу — щоб рішення було прийнятим усіма, а не нав’язаним зверху.
Формат для складних або чутливих тем, де важливо почути кожного. Використовую метод «Світового кафе» та інші підходи залежно від завдання.
Формат, тривалість і підготовка — під кожну команду індивідуально.